云南销售：扎实推进”1-3-5“融合党建 品牌建设

　　11月10日，云南销售储运分公司党委召开三季度“三强一创”现场，巧用“现场问诊”护航公司管理提升。储运分公司党委扎实推进“1-3-5”融合党建品牌建设工作，从“党建引领系统化、三基建设规范化、队伍建设科学化、党业融合一体化、宣传文化品牌化”五个维度让“党建品牌建设当有名更有实”。

　　坚持党建引领系统化，树好引领“航向标”。深化落实“第一议题”制度，积极构建重大决策部署的会议传达、研究部署，推进落实、现场核查的工作闭环，按季度听取各专业线督办情况，真督实查，狠抓落实。精准识别短板弱项，邀请西北销售专家到库开展油库化验室标准化建设、QHSE体系审核与培训，提升数质量、安全管理能力;邀请外部单位开展内控检查测试，对公司合同签订规范性流程进行梳理，确保公司治理取得成效。

　　坚持“三基建设”规范化，夯实基层“桥头堡”。结合年度调研、党建联系点督导等方式，开展基层党建常态化督导，梳理存在问题、强化分类指导。实施对基层党支部考核，构建层层分解、环环相扣的党建责任考核体系。用好党建责任制和党支部工作量化考评两个“指挥棒”，将党建考核纳入油库阿米巴考核中，让党建工作成效与工资绩效紧密挂钩。建立“大整改”长效机制，以“一张滚动清单+一套责任机制”推动巡察、主题教育、党建考核反馈、审计等各类问题实施一体化整改。

　　坚持队伍建设科学化，打造发展“生力军”。注重突出“选”的标准。完成3个批次、3个层级的资格竞聘工作，调整27名机关、油库管理人员，一批85、90后青年骨干走上了油库阿米巴管理岗位。注重拓展“育”的路径。制定《油库后备管理人才培养任用机制》和选拔培养方案，建立年轻干部“人才库”，制定有针对性、分阶段的培养计划。加强与兄弟单位挂职交流，输送青年干部到西藏销售挂职交流，员工成长通道更加多元化。强化“精准培训、实战锻炼、赋能检验”三项举措，抓实全员岗位大练兵，不断提升员工队伍整体技能水平。

　　坚持党建业务融合一体化，锻造“红色引擎”。着力激发基层党建创新活力。鼓励基层党支部结合实际创新方式方法，充分利用公司QC小组及科技创新“8+9”项目研究，针对各油库设备工艺中存在的难点、痛点和薄弱点进行全面梳理和深入剖析，逐步完善系统软件、现场硬件等强关联工艺的运维体系。着力搭建党建与业务融合载体。将主题党日推向工作现场，结合质量月、安全月开展既有“党味”又有“油味”的主题党日活动。全面推行“三强一创”一线工作法，聚焦中心任务，以发现问题、解决问题在现场为导向，与一线干部员工面对面交流、点对点分析油库在安全管理中的薄弱环节，打通联系服务员工群众的“最后一公里”，持续提升油库安全管控水平。

　　坚持宣传文化品牌化，弘扬创新“主旋律”。组成专项阿米巴安全教育片拍摄小组，制作6座油库安全宣传片，节约费用18万元。推动油库“大喇叭”工程建设，分享安全经验，营造安全文化氛围。策划“讲好云销故事，打好全员营销组合拳”系列宣传活动，助力油库走出全员营销“新路子”。以“来自基层，传向基层”为原则，连续多年开展以创新为主线的“身边榜样”主题系列宣传活动。立足技能专家工作室，打造专家品牌，放大示范效应。